李刚：把握趋势，“框架思维”不可或缺
来源:我的钢铁网 | 作者:我的钢铁网 | 发布时间: 2024-12-18 | 68 次浏览 | 分享到:
2024年12月5日-7日，2025中国钢铁市场展望暨“我的钢铁”年会在上海盛大召开。

12月7日主题大会上，中国金属材料流通协会联席会长2024年度轮值会长、华南物资集团有限公司总裁李刚发表了题为《钢贸企业在市场危机中的应对策略》的主题演讲。

李刚指出，目前国际形势上来看，特朗普再次当选美国总统，导致不确定性出现，但较为确定的是，对我国的出口肯定有很大影响。国内方面，中国钢铁行业的局面呈现钢铁产能过剩，需求不足的格局，现在是减量发展的过程。需求端现在受各种因素影响，例如地方债等，企业应收账款越来越大，回款越来越艰难。针对目前的产业背景，李刚对企业运营策略提出以下八点建议：

1.企业要有定位和战略安排。
2.通过良好的规划来指导短期、中期、长期的企业运行轨迹，保证企业能够持续发展。
3.为客户提供高质量服务，提升自己的服务能力。
4.差异化的服务。在复杂的金融环境中，要选择服务的差异化。其中服务的差异化不是盲目的转型。
5.加强供应链的管理。供应链两点安全：资金的安全、资源的安全。
6.风险管控。减轻流动性的风险，尽量减少负债。
7.贸易服务企业要适应国家发展，通过数字化、智能化来推动。
8.人才竞争还有团队建设，是引导企业有序发展的良好方式。
李刚认为，企业要把握大的趋势，制定企业的发展战略，优化实际工作，与现在的行业趋势要同频共振。作为运行企业，不光要有对大趋势的把控，宏观的部分是掌控企业发展，把控大势的基础。治理企业、运营企业还是在微观，要注重微观，特别是钢铁行业现在面临的处境，因此要对企业做认真理性分析的判断。
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